Международный день топ-менеджера отмечается 9 апреля. Психолог и коуч Алена Ал-Ас рассказала Народным Новостям, как изменился подход к управлению персоналом и компаниями с советских времен, а также о качествах, присущих только настоящим лидерам.
Международный день топ-менеджера отмечается 9 апреля. Психолог и коуч Алена Ал-Ас рассказала "Народным Новостям", как изменился подход к управлению персоналом и компаниями с советских времен, а также о качествах, присущих только настоящим лидерам.
Топ-менеджеры отмечают профессиональный праздник не так давно — с 2009 года. Вероятно, это связано с относительной молодостью и самого понятия "топ-менеджер". Оно пришло к нам с Запада, где миром правят гигантские корпорации. Несмотря на то, что к нам подобное неприменимо, топ-менеджеры есть практически в каждой фирме — от огромных государственных предприятий, до автомойки на соседней улице. Так принято обозначать руководителя, принимающего ключевые кадровые, стратегические и прочие решения о будущем вверенной ему компании.
Лидером может стать лишь человек с высокими амбициями, напоминает Алена Ал-Ас. По ее словам, сегодня амбиции воспринимаются в некой негативной коннотации, люди сразу представляют "хождение по головам". Однако, подчеркивает психолог, необходимо разделять настоящие здоровые амбиции и стремления, вызванные желанием разбогатеть или обрести власть.
"Первичен внутренний запрос на лидерство, а дальше уже человек под свое желание прокачивает определенное качество, что очень важно. Есть иллюзия, что можно пройти по головам и занять руководящую должность. В этом случае человек может ее занять, но долго, скорее всего, не продержится. Чтобы пройти по головам, чаще всего нужны качества, которые потом не позволяют лидеру быть нормально принятым в коллективе и действительно исполнять лидерские функции", — пояснила наша собеседница.
Лидер, вожак всегда примет на себя основной удар, продолжила Алена. Это человек с гибким, холодным разумом, он обходится без лишних сантиментов. Подобный руководитель способен замотивировать любой коллектив. Но, отмечает коуч, не должно быть и террора, общения с подчиненными или партнерами с позиции силы.
"Основные качества для лидера это: внутренний запрос, готовность брать на себя ответственность и быть вожаком. Лидер не может переложить ответственность на кого-то другого. Что бы ни произошло в коллективе, обязанности можно делегировать, но, если происходит косяк, отвечает руководитель", — убеждена психолог.
Естественно, остается важной и внешность руководителя. Давным-давно известна народная мудрость, что встречают по одежке. Это правило применимо и к топ-менеджерам. Ал-Ас пояснила, что человек не обязательно должен одеваться дорого, но ему следует выглядеть солидно и презентабельно. Это же касается его повадок: открытый взгляд, уверенное рукопожатие, прямая осанка — необходимые внешние атрибуты лидера. По словам коуча, каким-то вещам научиться можно, а что-то в силах дать только природа.
"Лидерство — некая структура мышления, стрессоустойчивость и ответственная позиция, вшитые очень высоко в подкорку. Человек берет на себя авторство, прежде всего своей жизни. Таких людей не очень много", — сказала собеседница НН.
В самом ближайшем будущем мы увидим, что все больше молодых людей в возрасте 25–35 лет занимают позиции топ-менеджеров, полагает Алена. По ее словам, эта возрастная группа уже имела доступ к огромному массиву информации, впитывала советы психологов, коучей, применяя все это на практике. Руководители XXI века сильно отличаются от тех, что были в XX веке.
"Отличие лидеров, растущих сейчас: способность коммуницировать на достаточно комфортном уровне, а не директивно с позиции тирании, как это было с руководителями старой формации. Это новый адекватный и качественный способ руководства", — резюмировала Ал-Ас.
Ранее член Российской профессиональной психотерапевтической лиги Михаил Кумов рассказал, как избежать "личностного локдауна" при возвращении в офис после пандемии.